Erstellen

1. Ändern

Die Welt der Wow-Projekte basiert auf Modifikationen. Jeder Job oder Job ist nur ein Ausgangspunkt. Und Ihre Aufgabe ist es, diese Aufgabe in etwas Denkwürdiges zu verwandeln.

Finden Sie einen Fall, an den Sie sich noch viele Jahre später erinnern werden. Um diese Perspektive zu sehen, müssen Sie das Problem aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten. Mittelmäßige Arbeit wird keine Aktion auslösen, daher müssen Sie etwas wirklich Cooles tun.

Belohnen Sie sich für hervorragende Misserfolge und bestrafen Sie für mittelmäßigen Erfolg. Mach nichts Gemeines, sondern etwas Sinnvolles.

Wenn Sie Ihr Projekt in Wow verwandeln möchten, verwandeln Sie es in eine coole Aktion. Beschreiben Sie Ihre Aufgabe und betrachten Sie sie dann zusammen mit einer Gruppe von Gleichgesinnten von allen Seiten, bis Sie das Gefühl haben, dass Ihr Blut kocht und Verlangen entsteht, und Sie werden nicht sehen, dass aus diesem Projekt etwas Brillantes hervorgeht.

2. Verwandeln Sie Ihre täglichen Aufgaben in coole Arbeit

Die meisten von uns haben viel Routine und ungeliebte Arbeit. Betrachten Sie es als Wow-Projekt und behandeln Sie es entsprechend. Wenn Sie anfangen, die Routine als Teil von etwas Größerem und bedingungslos Coolem wahrzunehmen, wird die Einstellung dazu respektvoll, und dies hilft, sie besser und schneller zu machen.

Werden Sie ein fanatischer Beobachter und suchen Sie nach Möglichkeiten, die sich in Ihrer Nähe verbergen. Es gibt Millionen dieser Möglichkeiten. Um sie zu sehen, müssen Sie sich nur ein Notizbuch besorgen und darin alles notieren, was „mag“ und „nicht mag“. Jede „Abneigung“ kann sich später in ein Wow-Projekt verwandeln. Viele Unternehmen bauen auf etwas auf, das früher als nervige Kleinigkeit erschien.

Schreiben Sie auf, was Sie für bequem oder unpraktisch halten. Auf diese Weise können Sie gute Ideen für andere Wow-Projekte finden oder Ihre bereits durchgeführten Aktivitäten ändern. Was Sie mögen, können Sie in Ihre aktuelle Arbeit einbringen, was Sie nicht mögen, Sie können etwas Neues und Nützliches ändern und etablieren.

Sammle coole Erlebnisse. Suche nach coolen Leuten, die coole Dinge tun und mit ihnen kommunizieren. Lass sie dir helfen. Sie werden durch die Kommunikation mit ihnen inspiriert und können diese Inspiration in Ihre Arbeit einbringen.

4. Es gibt keine kleinen Projekte

Es scheint uns, dass kleine Projekte nicht interessant sind. Ein "kleines Projekt" gibt es aber nicht. Jedes Unternehmen kann in etwas Großes und Bedeutendes verwandelt werden. Tauchen Sie in einfache und uninteressante Aufgaben ein und suchen Sie nach Herausforderungen und Wachstumschancen.

Schreiben Sie alle kleinen Dinge auf, die Sie nicht mögen, und versuchen Sie, sie in einen Teil eines großen und aussagekräftigen Projekts zu verwandeln. Sie werden lernen, Routineaufgaben aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten, und dies wird Ihnen helfen, sie schneller zu erledigen.

5. Verrate nicht Wow

Behalten Sie Ihren Wow-Zustand bei. Konfigurieren Sie sich jede Woche neu für Ihr Projekt.

Unterstützen Sie Ihr Team. Senden Sie ihnen Nachrichten über coole Ereignisse im Projekt. Sie müssen sich immer in guter Form halten und das interne Feuer des Projekts aufrechterhalten.

6. Die Welt wird von Liebe angetrieben!

Wenn Ihnen Ihr Projekt nicht gefällt, wie können Sie es von anderen verlangen? Ihre Leidenschaft entzündet ihre Leidenschaft. Ihre Hauptaufgabe ist es, das Projekt zu drehen und zu modifizieren, bis Sie sich Hals über Kopf in es verlieben. Hingabe ist wichtiger als ihre Bedeutung.

Treffen Sie sich mit Ihrem Team, zerlegen Sie das Projekt in Teile und beruhigen Sie sich nicht, bis Sie es zu einer spannenden Herausforderung für jedes Teammitglied machen.

9. Projektrevolution

Versuchen Sie, das zu tun, was Sie vorher nicht getan haben. Und wenn Sie es bereits getan haben, suchen Sie nach neuen Möglichkeiten und Schritten.

Aus einem anderen Blickwinkel betrachten, erfinden.Tun Sie alles, damit das Projekt zu einer Herausforderung und Revolution in Ihrem Bereich wird. Unerwartete Lösungen für alte Probleme sind das, was Sie brauchen.

12. Auf der Suche nach Fans

Sie müssen diejenigen finden, denen Ihr Projekt greifbare Vorteile bringt. Diese Leute werden deine Fans und werden dich in schwierigen Zeiten in Flammen halten. Deine Fans sind deine Armee und Stärke.

Ein leidenschaftlicher Bewunderer kann zunächst unglücklich werden, den Sie gehört und etwas zu seinem Vorteil geändert haben. Die Kraft der Wertschätzung wird ihn zu Ihrem leidenschaftlichen Fan und Verteidiger machen.

Projekte werden nicht für uns gemacht, sondern für den Endbenutzer, ebenso Projekte für Menschen. Suchen Sie nach denen, von denen Sie profitieren, zeigen Sie diesen Vorteil und bilden Sie Ihr Team von Anhängern.

13 und 14. Werde ein Pirat

Sehen Sie Ihr Projekt als Abenteuer. Lassen Sie alles, was Sie tun, mit dieser Atmosphäre gesättigt sein. Arbeiten Sie an ungewöhnlichen Orten. Gönnen Sie sich einen Platz für das Projekt, hängen Sie es mit Postern und Slogans auf, lassen Sie Ihr Team einen eigenen geheimen Platz haben, an dem Sie gewählt werden.

Dies bringt einen besonderen Antrieb für Ihre Arbeit, denn Sie werden wissen, dass dies Ihr Abenteuer ist, Ihr Piraten-Treffpunkt. Nichts bringt das Team so zusammen wie ein gemeinsamer, besonderer Ort - das Projektlabor.

19. Finde einen weisen Freund

Sie brauchen eine Person, mit der Sie sprechen und sich austoben können. Finden Sie einen weisen, einfühlsamen älteren Kameraden.

Viele Wow-Projekte können sehr einsam sein. Vor allem, wenn Sie etwas Revolutionäres tun, das die Mehrheit der Benutzer noch nicht erreicht hat. In diesem Fall brauchen Sie eine weise Person von der Seite, die Sie unterstützt oder Sie daran hindert, Fehler zu machen, der Sie Ihre Erfahrungen anvertrauen können, die Ihnen zuhört und Ihnen hilft.

20. Finden Sie Unterstützer

Es ist wichtig, Unterstützer Ihres Projekts zu finden, die an Sie glauben und auf die Sie sich verlassen können. Holen Sie sich eine separate Datei, in der Sie die Namen aller Ihrer Unterstützer aufzeichnen. Schreiben Sie diejenigen, die Sie für das Projekt gewinnen möchten, separat auf (z. B. einflussreiche Personen, die für Sie von Interesse sind). Versuchen Sie, Ihr Unterstützernetzwerk zu erweitern.

Finden Sie Unterstützer unter Ihren Benutzern. Machen Sie sie privilegiert. Lassen Sie sich beim Testen Ihres Projekts unterstützen und neue Benutzer gewinnen. Sie können ihnen einige Boni dafür versprechen.

Es ist wichtig zu wissen, wer Ihr loyalster Unterstützer ist, wer immer über das Geschehen in der Welt der Benutzer berichtet und Ideen zur Verbesserung Ihres Projekts anbietet.

21. Erinnere dich an Wow

Es gibt 5 Kriterien, die für jedes Projekt wichtig sind: WOW, Schönheit, Revolutionismus, Einfluss und Unterstützer. Denken Sie daran, nehmen Sie jedes der Kriterien ernst, messen Sie es ständig und halten Sie Ihren Finger am Puls der Zeit.

Lassen Sie sich von allem an Ihr Wow-Projekt in dem Raum erinnern, in dem Sie arbeiten. Es muss etwas Großes getan werden: "Das Leben ist zu kurz, um sich an Nicht-Wow-Projekten zu beteiligen."

Behalten Sie den Wunsch bei, Großes zu tun. Nur das macht Sinn.

Verkaufen

22. Beschreiben Sie Ihr Projekt in 3 Minuten

Um ein Projekt zu verkaufen, müssen Sie nicht nur ein Feuer in sich selbst anzünden, sondern auch anderen Menschen die Essenz dieses Feuers näher bringen. In diesem Fall sind zwei Methoden nützlich.

1. Verkaufe das Projekt als Geschichte. Dies ist die ganze Kunst des Geschichtenerzählens: nicht nur über Zahlen und Indikatoren zu sprechen, sondern die Essenz Ihres Projekts so zu vermitteln, dass es unmöglich ist, es nicht zu wollen.
2. Machen Sie Ihre Geschichte kurz, aber prägnant. Um Ihr Projekt in kürzester Zeit - drei Minuten - zu präsentieren, bereiten Sie sich im Voraus vor und lernen Sie unterwegs keine Worte. Schreiben Sie eine schöne und inspirierende Geschichte über Ihr Projekt und reduzieren Sie sie dann auf drei Minuten Abstracts und Proben. Seien Sie immer bereit, Ihr Projekt zu verkaufen. Sie wissen nie, wo potenzielle Käufer Sie überholen werden.

Metaphern sind ein sehr mächtiges Werkzeug. Oft sind es Metaphern, die es ermöglichen, Ihre Gedanken am verständlichsten zu vermitteln.Suchen Sie daher nach Metaphern für Ihr Projekt - Wörter, Bilder, Geschichten, Ideen, die Ihr Projekt anschaulich und aufregend beschreiben.

Sammeln Sie Metaphern, probieren Sie sie an, vereinbaren Sie ein Treffen mit dem Team und erarbeiten Sie einen metaphorischen Blick auf das Projekt. Hab keine Angst, dass die Metapher verschwindet, sei offen und bereit, dass neue erscheinen. Hauptsache - vergessen Sie nicht die Kraft der Metaphern.

23. Verkaufen heißt an alle verkaufen.

Oft denken die Leute, dass sie nur an Kunden verkaufen müssen, dass sie für das Projekt wichtig sind. Aber oft ist das nicht so. Es ist wichtig, an Ihre Kollegen verkaufen zu können, um sie zu Unterstützern zu machen.

Lernen Sie, nicht nur Projektkunden anzulocken, sondern auch diejenigen, die daran beteiligt sind.

24. Löse die Gerüchte auf

Viele warten darauf, dass die Ergebnisse des Projekts zu sprechen beginnen. Warten ist aber nicht nötig. Sie können die Gerüchte selbst verbreiten. Und nicht nur Sie können, Sie müssen die Gerüchte über Ihr einzigartiges Projekt verbreiten. Dies ist ein effektives Marketing-Pitch.

Bestellen Sie allen Teammitgliedern die gleichen T-Shirts, damit Ihr Team in einer besonderen Atmosphäre auftritt. Bestätigen Sie, dass Ihr Projekt unglaublich cool ist und die Welt verändern wird. Lassen Sie die Gerüchte ihren Job machen.

25. Erweitern Sie Ihr Netzwerk

Sprechen Sie überall über Ihr Projekt. Entwickle deine Community. Warten Sie nicht, bis es selbst wächst. Finden Sie die Leute, die Sie unter Ihren Verbündeten sehen möchten, und versuchen Sie, sie an Ihre Seite zu locken.

Machen Sie Listen mit interessanten Persönlichkeiten und nehmen Sie sich jede Woche Zeit, um sie kennenzulernen und einzubeziehen.

27. Vergiss deine Freunde nicht

Es ist sehr wichtig, denen zu danken, die rechtzeitig bei Ihnen waren. Denken Sie immer an Ihre Verbündeten und Anhänger, die in der Anfangsphase an Sie geglaubt haben.

Sagen Sie ihnen, wie Ihre Arbeit voranschreitet, erstellen Sie ein Warnsystem für sie, organisieren Sie Veranstaltungen, um die Nähe zu Ihrem Projekt aufrechtzuerhalten, organisieren Sie ein Supporter-Management-Programm und schaffen Sie ein Gefühl der Exklusivität für jeden von ihnen. Die Hauptsache ist, sich immer an sie zu erinnern!

28. Verschwenden Sie keine Zeit mit Feinden

Verschwenden Sie nicht Ihre Energie, um Feinde zu überzeugen, ignorieren Sie sie. Es wird immer Feinde geben, besonders wenn Ihr Projekt revolutionär ist und die alten Pläne zerstören soll, von denen viele profitiert haben.

Setzen Sie alle Ihre Anstrengungen ein, um das Netzwerk zu erweitern und mit einem weisen Berater zusammenzuarbeiten. Es wird mehr Gutes tun. Es spielt keine Rolle, wie viele Feinde Sie haben, wenn Sie viele Freunde haben.

29. Erstellen Sie einen erstklassigen Beirat

Wenn Sie für Ihr Projekt werben möchten, holen Sie sich starke Unterstützer, Menschen, die auf Ihrem Gebiet Gewicht haben. Sie können auf ihre Autorität zurückgreifen, wenn Sie über Ihr Projekt sprechen.

30. Achten Sie auf die Selbstversorgung

Am Anfang viel Geld zu haben ist schlecht! Beantragen Sie keine Zuschüsse oder Darlehen. Versuchen Sie, mit einem kleinen Budget auszukommen. Dann werden Sie nicht zu Geldgeiseln, niemand wird Ergebnisse von Ihnen verlangen, Sie können wählen, mit wem Sie arbeiten, auf Ihre eigene Weise arbeiten und auf große Weise träumen möchten. Dies führt Sie außerdem dazu, sich dem Projekt kreativ zu nähern und nach ungewöhnlichen Optionen zu suchen.

Haben Sie keine Angst, ein Projekt ohne Geld zu machen, haben Sie keine Angst zu betteln. Die Hauptsache ist, Freiheit und Flexibilität zu bewahren.

31. Vergessen Sie nicht die Übung

Verkaufen ist keine Idee, sondern echte Ergebnisse. Überlegen Sie, wer die ersten Benutzer Ihres Projekts sein wird, und arbeiten Sie mit ihnen zusammen.

Erhalten Sie praktische Ergebnisse, verbessern Sie sie und sprechen Sie dann über das Projekt. Lassen Sie die Praxis und die Ergebnisse für Benutzer vom ersten Arbeitstag an dem Projekt an zu Ihrem Muss werden.

Nachverfolgen

32. Crushing

Es ist notwendig, das Projekt in Miniprojekte aufzuteilen, die in wenigen Stunden oder Tagen abgeschlossen werden können, und mit ihnen zu experimentieren.

Solch ein Quetschen hilft dabei, die tatsächliche Geschwindigkeit und den Fortschritt Ihres Projekts zu spüren und ein Live-Ergebnis zu sehen, anstatt es auf Papier zu planen. Also nehmen, zerdrücken und testen.

33. Werden Sie ein Fan von Prototypen

Lebe mit Gedanken über Prototypen. Legen Sie sie nicht in eine lange Schublade.Schnell erstellen und versuchen. Je länger Sie planen, desto schneller verlässt Sie das Wow-Gefühl, das Feuer und die Begeisterung gehen aus. Übung ist die Essenz der Meisterschaft. Je schneller Sie mit dem Prototyping beginnen, desto schneller kommen Sie in Ihrem Projekt voran.

Bauen Sie eine Kultur des Rapid Prototyping auf. Lassen Sie alle Teammitglieder sich daran gewöhnen, schnell zu handeln. Sprechen Sie über Prototypen, leben Sie sie, testen Sie und erzielen Sie Ergebnisse.

34. Spielen

Versuchen Sie, das Projekt als Spiel zu behandeln, da das Spiel Inspiration und Aufregung bietet. Nehmen Sie die langweiligsten Teile Ihres Projekts und spielen Sie mit ihnen. Überlegen Sie, wie Sie sie transformieren können, damit sie interessant werden.

Unterhalten Sie sich, sonst verlieren Sie leicht Ihre Sicherung.

35. Bitten Sie um Feedback

Crushing und Prototyping sind für ein schnelles Feedback erforderlich - die Grundlage jedes Wow-Projekts.

Das Ziel all Ihrer Aktionen ist es, die Implementierung zu beschleunigen, um Feedback zu erhalten. Durch Feedback können Sie verstehen, in welche Richtung Sie gehen.

Verzögern Sie die Implementierung nicht für später. Wenn Sie eine Idee haben - experimentieren Sie, aber hängen Sie nicht zu sehr daran, denn es kann viele Ideen geben. Erhalten Sie praktische Ergebnisse und erhöhen Sie die Ausführungsgeschwindigkeit. Arbeite gerne schnell an einem Projekt.

36. Spreng alles

Haben Sie keine Angst, die gebauten zu zerstören. Viele gescheiterte Projekte erscheinen nur, weil ihre Manager weiter an ihnen gearbeitet haben und sogar festgestellt haben, dass sie langweilig und uninteressant sind.

Egal wie weit Sie in einem Projekt gehen. Wenn Sie nicht mehr von ihm inspiriert sind und verstehen, dass er nicht die gewünschte Perspektive hat, geben Sie es auf und beginnen Sie von vorne. Achten Sie darauf, keine Projekte zu beenden, sondern mittelmäßige Dinge zu tun.

Sammeln Sie von Zeit zu Zeit ein Team und fragen Sie - wie viel mehr Wow? Wenn Sie feststellen, dass das Projekt Energie verliert, ändern Sie den Kurs.

37. Ziehen Sie weiterhin Unterstützer an

Holen Sie sich immer Unterstützer. Lass so viele coole Leute um dich sein. Behandle dies als ernsthafte Pflicht. Organisieren Sie regelmäßig Veranstaltungen, um Unterstützer anzulocken.

Es ist nützlich, jemanden zu finden, der Stereotypen in Ihr Projekt einbricht. Er wird originelle und interessante Ideen in das Projekt einbringen und ein wertvoller Assistent werden.

38. Holen Sie sich ein großes Notizbuch

Holen Sie sich ein dickes Notizbuch, das zur Bibel Ihres Projekts wird. Es sollte alles sein, was sich auf Ihre Arbeit bezieht, bis ins kleinste Detail.

Dies ist Ihr Archiv, Ihre Wachstumsgeschichte, ein Instrument zur Motivation, eine medizinische Karte - alles, damit das Projekt leben kann. Und lass es Spaß machen.

39. Listen erstellen

Gewöhnen Sie sich an das Zusammenstellen von Listen. Sie haben die Macht, Bilanz zu ziehen. Die Listen kombinieren alles, was für Ihr Wow-Projekt wichtig ist, zeigen, wohin Sie sich bewegen und was Sie als Nächstes tun werden.

Machen Sie Listen live. Lassen Sie die Mitarbeiter auch dort ihre Ideen einbringen. Listen helfen Ihnen dabei, sich im Projekt zu bewegen und Ihren Fortschritt zu sehen.

40. Lebe die Fristen ein

Manchmal kann man sich von Plänen und Experimenten mitreißen lassen und etwas verpassen. Pünktlich gehen. Lassen Sie eine Person in Ihrem Team sein, einen Tyrannen von Begriffen, die für die Ausführung der Arbeit verantwortlich sind.

Finden Sie selbst heraus, Herr Last-Two-Percent, der sich in der Endphase an der Arbeit an dem Projekt beteiligen wird, zeigen Sie und sehen Sie, was niemand vor ihm hätte tun können. Er wird eine neue Vision und Bedeutung einbringen und das Projekt abschließen.

41. Werden Sie der Meister von 15-minütigen Besprechungen

Niemand braucht anderthalb Stunden RAM. Alle Probleme können in 15 Minuten behoben werden.

Wenn Sie Zeit haben, können Sie sich erlauben, das Problem lange zu beschreiben und zu diskutieren. Fünfzehnminütige Besprechungen sind klarer, prägnanter und prägnanter und beschleunigen die Arbeit am Projekt.

42. Feiern

Warten Sie nicht auf das Finale. Es gibt immer Gründe und Gründe zum Feiern. Erfolgreicher Test, gutes Feedback, frische Idee - feiern. Dies wird Sie brennen lassen und Sie motivieren, weiterzumachen. Gratulieren Sie Ihren Teammitgliedern.Lass es zu deiner Kultur werden.

Lerne zu feiern und versage. In der Welt der Implementierung und des Experimentierens ist eine Fehlerfreiheit unmöglich. Und wenn Sie lernen, Misserfolge als eine Erfahrung zu behandeln, die Sie schlauer gemacht hat, ist das nicht ein Grund zum Feiern?

Feiern Sie schnelle Rückschläge. Dies ist ein Beweis dafür, dass Sie sich bewegen und entwickeln. Präsentieren Sie den wöchentlichen Preis „Best Failure“ - ermutigen Sie zu Fehlern.

43-46

• Immer auf Wow zielen. Behalten Sie Ihr Wow-Feuer und Ihren Wow-Zustand bei.
• Versuchen Sie, das Projekt individuell und einzigartig zu machen und es zu einer Marke zu machen.
• Wenn es etwas gibt, das in die Welt hinausgeht, interessieren Sie sich für Führung.
• Vergessen Sie niemals Kunden.

47. Entwerfen Sie ein Gerüchte-Management-Programm

Ihr Projekt sollte lange vor seinem Eintritt in die Welt für sich selbst sprechen.

Stellen Sie sich ein System von Marketingereignissen vor, die eine Aura um Ihr Projekt erzeugen. Umgib ihn mit Ehre und lass alle wissen, dass du etwas Cooles und Einzigartiges machst.

Herauskommen

48. Verkaufen

Im Endstadium macht revolutionäre Aktivität keinen Sinn. Beginnen Sie, sich mit dem Management auf die Umsetzung des Projekts zu einigen.

Erweitern Sie Ihre Mitarbeiter, ziehen Sie diejenigen an, die bereit sind, sich mit administrativen Angelegenheiten zu befassen. Finden Sie Mr. Finalizer, der Ihnen bei der Annahme Ihres Projekts hilft und das Erbrecht erhält.

49. Stellen Sie Ihre Kurbeln vor

Vergessen Sie nicht Ihr Team. Diese Menschen mit dem Wow-Virus können andere Projekte transformieren. Betten Sie sie in andere Teams ein. Mögen sie sich weiter drehen und die Welt verändern.

50. Schreiben Sie eine Geschichte des Projekts. Urlaub haben

Beende das Projekt bezaubernd. Senden Sie Hunderte von Postkarten, erzählen Sie allen von Ihrem Sieg, schreiben Sie die Geschichte Ihres Teams und Ihres Projekts, markieren Sie alle, die Ihnen in dieser Angelegenheit geholfen haben, und organisieren Sie eine grandiose Party. Und danach nehmen Sie sich ein paar Wochenenden und fangen von vorne an.

Denn so ist das Leben eines professionellen Wow-Projekts.